Leidinggeven? Pas op en ga niet in de weg staan…

Moet je nou voor de troepen uit lopen of er juist onderdeel van uit maken? En wat doe je als het tegenzit? Eén regel die ik lang geleden al eens leerde: Ga niet aan IN je team werken maar werk altijd AAN je team.
Ik geef toe, dikwijls moet ik op mijn eigen handen zitten. Als leider kun je  ook te snel zijn, bijdehand soms ook. Dat maakt dat je de neiging kunt hebben om veel te snel in te grijpen als je het verkeerd ziet gaan.

Dat is 4 x een gemiste kans, want:
1.    Je doet iets wat je taak niet is.
2.    Je geeft de werkelijk verantwoordelijken geen kans.
3.    Je ontneemt iedereen de mogelijkheid om iets te leren.
4.    Alle betrokkenen houden er een slecht gevoel aan over.
Vooral de teamleden.

Zij weten dat je niet tevreden bent. Zij weten dat jij vindt dat zij iets fout deden.  En van dat gevoel gaat weinig positiefs uit. En bovendien, wanneer je dat iets te vaak doet ontstaat de kans dat het team gaat denken: “ doe het dan lekker zelf….”

 

 

 

 

Maar hoe doe je het dan wél goed? Wat kun je wél doen als de boel vastloopt? En wat is wel de goeie plek?

Stel jezelf figuurlijk voor: jij en je team of organisatie.
Plaats jezelf in dat plaatje vóór het team met je gezicht naar je team gericht. Jezelf IN het team plaatsen mag ook.
In beide gevallen kun je zien (en wie daar goed in is kan dat ook voelen): je staat in de weg.

Je teamleden, de mensen in het team, ze kunnen zich niet vooruit bewegen. Tussen hen en het doel sta jij.
Waar te nemen.
Te oordelen.
Aanwijzingen te geven.
Zaken over te nemen als het even tegenzit.
Je waarden en normen neer te zetten (met woorden misschien, maar waarschijnlijk veel vaker nog met je uitstraling).

Zij hebben geen kans.
Jij staat in de weg.

Zo versterk je wel je team:

Pak nu een nieuw A4tje en teken opnieuw je team of organisatie.
Teken tenslotte een venster voor de mensen en noteer daarin het doel. In woorden. In beelden. Beide kan.

In deze tweede schets kun je nu zien dat je mensen ruimte hebben. Dat het team of de organisatie vooruit kan bewegen. Ze hebben duidelijk zicht op hun verantwoordelijkheid en uitdaging. Want dat is waar hun doel over gaat.

De medewerkers zullen ook allerlei vragen hebben. Ze zullen elkaar misschien vragend of uitdagend aankijken en samenwerkingsvragen en uitdagingen zien. Als je maar lang genoeg wacht komt er vanzelf beweging in de groep. De samenwerking start op.

Je zult je misschien afvragen: en waar is dan mijn plek? Wat als het misgaat? Wat als de beweging niet op gang komt of pas heel laat?
Mijn medewerkers zullen toch problemen tegenkomen? Hoe kunnen ze mij dan bereiken? Waar sta ik?
Het antwoord op deze vraag is: achter de groep.
Letterlijk en figuurlijk.
Verbeeld je het eens, doe je ogen dicht en stel je eens voor: je staat achter de groep. Jij staat achter de organisatie, achter je mensen. Hoe voelt dat? Wat sta je dan te doen en wat straal jij daar uit?

Wanneer de medewerkers het doel kennen en de kwaliteitswaarden, dan kunnen zij hun eigen werk doen.
En jij kunt faciliteren.
Jij bent niet het allerbelangrijkste. Het team komt op de allereerste plaats én de resultaten.
Terwijl jij zo achter het team, achter de organisatie en je mensen staat kun je een goed overzicht houden en waar nodig de vraag stellen: wat hebben jullie nodig om (nog) verder te komen.
Jij faciliteert.

Stel je vraag vooral niet te vroeg. Laat ze ook vastlopen. Gun het team, al je medewerkers hun eigen lessen, hun eigen leervragen en hun eigen oplossingen. Vertrouw erop: ze zijn mans genoeg. Sterk genoeg. Intelligent genoeg. Schitterend.
En wanneer je achter het team even niet meer nodig bent kun je ook naast het team je plek innemen. Daar kun je een vlag plaatsen bij elk resultaat wat het team haalt en wat de weg verder vrij maakt naar hun doel.
Door zo achter en naast het team te staan help je team sterker te worden. Faciliterend. Ingrijpen is dan zelden nodig.
En pas op: voor je het weet sta je weer in de weg!