Hoera! ‘Weerstand bestaat niet’
Wie teams, een divisie of misschien wel een totale organisatie aanstuurt heeft dikwijls te maken met reacties en gedrag van anderen wat niet direct begrepen kan worden. Je wilt bijvoorbeeld dat je team beter gaat samenwerken, of zich -meer dan ze nu doen- op klanten gaan richten. Je wilt dat ze niet hun eigen werkprocessen,.. lees meer →
Multitasking of desinteresse
Sfeerschets ter introductie Ze is jong, ze maakt deel uit van het Managment Team en ze is vrouw. Dus ze kan multitasken dacht ik nog. Maar ik ergerde me aan haar toen ik haar voor het eerst meemaakte tijdens een pittig werkoverleg. Ik zag dat ze tijdens het overleg vooral bezig was andere zaken te.. lees meer →
“…..Bespaar me die managementmodellen…..ik veeg er m’n kont mee af!”
Met een collega besprak ik een complex organisatie-ontwikkeltraject. De casus betreft een redelijk snel groeiend bedrijf. En dus ploppen de vragen en problemen op. De dwingende vragen bijvoorbeeld naar systemen en processen die in dit stadium van ontwikkeling van het bedrijf nodig zijn om de zaak goed te kunnen blijven runnen. De directeur-eigenaar van het.. lees meer →
Psychologie in de boardroom én daarbuiten
Veel is er al geschreven en gezegd over de psychologie in de boardroom. Maar niet alleen daar, ook buiten de boardroom, overal in onze bedrijven en organisaties speelt de psychologie een grote rol. Overal waar mensen met elkaar communiceren en samenwerken is er meer dan alleen het zichtbare gedrag wat rationeel verklaarbaar lijkt. Een CEO.. lees meer →
Chillen voor gevorderden
Zelfs scholieren blijken al last te kunnen hebben van een burn out. En op het internet lees ik een artikel met de titel “Burn Out hoort er een beetje bij”. Enerzijds klinkt dat bemoedigend. Burn Out is ineens niet meer een grote griezel waar iedereen omheen loopt. Maar tegelijkertijd is ‘t ook een beetje dwaas.. lees meer →
Waar gaat dit over en wat is hier nodig?
Dikwijls dient de aanvraag voor een organisatie-ontwikkeltraject zich aan als een probleem. Soms gaat het probleem over een stagnerende samenwerking, soms over conflicten en soms over inspiratie die ontbreekt. Dikwijls zijn de bedrijfsresultaten ‘onder de maat’, vallen ze tegen of komen maar moeizaam van de grond. Vaak ontbreekt het aan teamspirit. Nog vaker aan de.. lees meer →
Alleen als het team klopt kunnen de spelers uitblinken
In het tijdschrift Profiel, een business tijdschrift voor de regio Utrecht, is Erik Ten Hag aan het woord. Erik is technisch Directeur van de voetbalclub FC Utrecht. Ten Hag is een succesvol technisch directeur die met zijn club mooie resultaten weet te bereiken. En misschien kunnen we juist van de sportwereld wel leren hoe we.. lees meer →
Co-creatie? Co-creëren doe je zo!
Samenwerken is de sterkste basis voor innovatie. En een speciale vorm van samenwerken is co-creatie. Over co-creatie wordt heel verschillend gesproken en gedacht. Volgens Wikipedia is co-creatie ‘een vorm van samenwerken waarbij alle deelnemers invloed hebben op het proces en op het resultaat ervan zoals een plan, een advies of een product’. Kenmerken van co-creatie.. lees meer →
Luisteren, een vergeten kwaliteit
We denken van onszelf misschien dat we goeie luisteraars zijn. Maar voor 5% van ons klopt dat ook. We interpreteren veel en denken al snel aan een half woord genoeg te hebben. En wanneer we iets horen wat ons niet bevalt holt onze luisterkwaliteit achteruit. Allemaal niet erg slim want de ander zal zich mogelijk.. lees meer →
“Steeds als ik de zin van het leven te pakken heb, komen ze met iets nieuws.” – Reinhold Niebuhr
Mogelijk heb je het opgemerkt: de verkiezing van het managementboek van het jaar heeft weer plaatsgevonden. Twee boeken vielen daarbij bijzonder op uit de nominatie van vijf titels. Allereerst was dat het boek van Martijn Aslander ‘Nooit Af’ (Permanent Beta). Over Martijn Aslander schreef ik al eerder in een artikel over de opkomende generatie van.. lees meer →
Klik hier om Geke te boeken