Nooit meer te druk
Als je geen plan maakt voor je eigen leven, word je ingezet in andermans plannen zegt managementgoeroe en toptrainer Remco Claassen. Volgens Claassen gaat het er niet om dat we veel doen, maar gaat het er juist om dat we effectief zijn. Die dingen doen die we willen doen. En daarmee de resultaten halen die.. lees meer →
Leidinggevende: bekwaam je in de Inspecteur Columbo-stijl
Niet voor niets werken leidinggevenden graag vanuit het standpunt dat iedere medewerker, iedere professional, in staat is om zelf verantwoorde keuzes te maken. Natuurlijk heb je als leidinggevende de taak om met je medewerkers na te gaan of er nog aanvullende informatie nodig is, maar het beste kunnen zij toch zelf de keuzes maken en.. lees meer →
Ik vertrouw je (niet)!
We zijn allemaal geneigd tot het maken van snelle beoordelingen. Over personen, maar ook bepaalde situaties schatten we snel in. We zijn geneigd om snel ons eerste oordeel klaar te hebben. Wetenschappelijk onderzoek toont aan dat we dat vaak doen in luttele seconden. En die eerste indruk toveren we daarna gemakkelijk om in een definitief.. lees meer →
Succes is bijvangst
“Iedereen zou zich elke dag moeten afvragen of hij nog iets toevoegt.” Aan het woord is Janneke Niessen, 38 en oprichter van Improve Digital, een technologiebedrijf in online reclame met vestigingen in Nederland, Engeland, Spanje, Italië en Duitsland. Niessen staat als jonge succesvolle ondernemer genoteerd in de Quote 500 junior, een lijst met jonge miljonairs… lees meer →
Listening to your inner voice makes you a better leader
Met deze titel opent Vineet Nayar een artikel in de Harvard Business Review. Hij legt ’t allemaal uit. Het beste advies wat wij ooit allemaal kregen, zegt Nayar -of ’t nu gaat om een grote persoonlijke beslissing of om een kritisch zakelijk besluit- is dit: volg je hart, ‘your inner voice’. De meesten van ons.. lees meer →
Holacratie
Wie slim is vernieuwt vaak. En veel. Startup’s organiseren zich niet in harkerige organogrammen en hiërarchie. Om snel te kunnen reageren op bewegingen in de markt en om zelf voortdurend vernieuwend te kunnen zijn, organiseren zij zich elastisch. Ook andere bedrijven nemen deze vorm van organiseren over: Holacratisch. Alles is mogelijk en toch zijn er.. lees meer →
Succes komt gemakkelijker wanneer je een positieve kijk hanteert
In zijn boek ‘The Hapiness Advantage’ onderzoekt Shawn Achor aan de hand van tien jaar psychologisch onderzoek het adagium: als ik harder werk, ben ik meer succesvol. En als ik succesvoller ben, ben ik gelukkiger. Het is een redenatie die veel mensen hebben. Maar klopt deze redenering wel? ‘hard werken = succes = geluk’ blijkt precies verkeerd om.. lees meer →
Einde discussie!
Voer een dialoog en ontdek dat medewerkers graag meedenken en meewerken aan organisatieontwikkelingen. In de afgelopen jaren heb ik voor veel bedrijven dialogen met groepen medewerkers georganiseerd. Vaak om medewerkers te stimuleren mee te denken en mee te werken aan organisatieveranderingen en ontwikkelingen die de leiders voor ogen hadden. Vaker nog om een vorm te.. lees meer →
Huilen in het Rijksmuseum. Wat een organisatieverandering van je vraagt.
Wie een organisatieverandering wil realiseren of begeleiden moet naar mijn mening niet alleen beschikken over moed en uithoudingsvermogen, maar ook de tijd willen nemen en niet van slag raken wanneer onderweg de zaken anders uitpakken, langer duren of complexer blijken dan in eerste instantie werd gedacht. In de afgelopen 18 jaar waarin ik organisaties in.. lees meer →
The Bigger Picture
Wie veel hooi op de vork heeft of een paar complexe verantwoordelijkheden combineert, kan daarin slagen of vastlopen. Opvallend: het vastlopen gebeurt je niet van de één op de andere dag. Het is eerder een traag en langzaam proces wat zich aan je voltrekt. Een proces ook wat de buitenstaanders vaak eerder aan zien komen… lees meer →
Klik hier om Geke te boeken