Hoera! ‘Weerstand bestaat niet’

Wie teams, een divisie of misschien wel een totale organisatie aanstuurt heeft dikwijls te maken met reacties en gedrag van anderen wat niet direct begrepen kan worden. Je wilt bijvoorbeeld dat je team beter gaat samenwerken, of zich -meer dan ze nu doen- op klanten gaan richten. Je wilt dat ze niet hun eigen werkprocessen,.. lees meer →

Multitasking of desinteresse

Sfeerschets ter introductie Ze is jong, ze maakt deel uit van het Managment Team en ze is vrouw. Dus ze kan multitasken dacht ik nog. Maar ik ergerde me aan haar toen ik haar voor het eerst meemaakte tijdens een pittig werkoverleg. Ik zag dat ze tijdens het overleg vooral bezig was andere zaken te.. lees meer →

“…..Bespaar me die managementmodellen…..ik veeg er m’n kont mee af!”

Met een collega besprak ik een complex organisatie-ontwikkeltraject. De casus betreft een redelijk snel groeiend bedrijf. En dus ploppen de vragen en problemen op. De dwingende vragen bijvoorbeeld naar systemen en processen die in dit stadium van ontwikkeling van het bedrijf nodig zijn om de zaak goed te kunnen blijven runnen. De directeur-eigenaar van het.. lees meer →